商业
号称做寝室超市的“宅米”,未来其实不靠卖零食赚钱
当你坐在宿舍里,通过 APP 下单买一包薯片的时候,也许是在给品牌们创造更多的推广机会
施乐峰(化名)是上海某高校的大二学生。大一下半学期,他干了两个月的“楼洞店长”。他说,宅米的规矩是每天保证营业 5 个小时,其中晚上 9 点到 11 点半必须开店,另外两个半小时由店长自由分配。你可以在 APP 上自己选择进货的种类、数量,由宅米员工送到寝室区门口。“一个月大概能赚一千元左右。”施乐峰表示,“群里当时有三十多个楼长,大多数是女生。”
和宅米同一类型的公司,还有 59 Store 、8 天在线、校呵呵。前两家同样在今年宣称拿到了过亿的融资金额。这些高校 O2O 公司都采用了雷同的模式:从高频次、标准化的快消零售切入,迅速做大规模。
但他们并不靠零售赚钱。
由于客单价低,毛利上不去,零售本身无法带来可观的盈利。宅米这样的公司想要创造的是一条校园内的渠道。
在戴文博的描述中,宅米在全国“占领” 了 2 万栋宿舍楼,它们就相当于 2 万个营销中心。如果任何一个 APP 和服务要进校园做推广,楼长拥有的影响力能起到至关重要的作用。这就是校园渠道的价值所在。
于是你可以隐约瞥见来自上方的那些更大的互联网公司,他们看重的是宅米、59 Store 所占的校园渠道,以及他们更高效的地推人员(学生自己)。
其中最典型的是校园分期购物平台分期乐,这家公司提供面向大学生的小额贷款和分期购物平台。他们能为没有信贷能力的大学生累计消费记录,而分期乐现在已经是京东最大的分销商。
现在,社区类 O2O 的战场已经有太多的玩家入局,但大学校园这个细分市场则相对封闭,我们最近刚刚报道了参加了开学营销大战的各种公司,他们想尽办法进入这个高校市场。其中,有电商巨头,也有创业公司,还有更多传统企业。他们都渴望影响这批未来最有消费能力的人。
而像宅米这样的公司,可能是他们进入校园的新桥梁。
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