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有一个苹果部门,比好莱坞还要大(好多)

Horace Dediu ·

这个苹果 Services 部门,还未获得很多关注。

本文由 Horace Dediu 授权好奇心日报发布

Eddy Cue 看似是一个不错的小伙。我不敢百分百保证因为我从未见过他,但他看起来挺友善的。也许因为他是法拉利(Ferrari)董事会的成员。也许是因为他喜欢跳舞。

或者也许因为他是苹果公司(Apple)唯一一个真正“部门”的掌门人。所有其他的高级经理都只是些功能性的角色,Eddy 则拥有一个名为 Services 的、实打实的业务部门。

Services 是苹果公司一个涵盖了许多业务的部门。它包括 iTunes 商店(音乐、视频、应用软件和电子书 iBooks)。还包括与消费者捆绑的软件(例如  iWork 和 iLife),以及像 Aperture、Final Cut Pro 和 Logic Pro 这样的专业工具。操作系统 OS X 也属于它管理的产品,不过利润非常低,因为现在用户可以免费升级。它还包括 iCloud、Apple Music 和 Applecare 这样的服务。

这些东西不是 iPhone,也不是 iPad,但它们的数量很多,合起来形成了一个不起眼的小单位。我说它不起眼,是因为人们很少说起它。与苹果公司的其他产品相比,它很难引起人们的注意。在下图中的紫色区域就是它。


苹果公司并没有帮太多忙。苹果公司偶尔会为使用不同(极少相同)标准的 iTunes/Services 提供一些更新的数据。举个例子,八月份上旬,Eddy Cue 在接受《今日美国》采访时提供了 Apple Music 投放一个月以来的用户数量(1100 万)。

这个数字值得上各大新闻报纸的头条。但是他还顺便指出,应用商店 7 月的交易额为 17 亿美元。如果你换算一下,那么得到的数字将是大约 200 亿美元/年。通过查看之前的公告,我们发现其 2014 年对应的数字是 137 亿美元。增长真的非常迅猛。

200 亿美元的“交易额”有什么意义吗?这并不是苹果公司平时公布的收入数字。每卖掉一个应用,苹果公司只分取 30% 的销售额,70% 落入了软件工程师的口袋,因此这个数字并不会显示在公司的财务报表中。[1]

但是我们也许应该从另一个角度来看待这个数字。它代表了经济意义上的交易——人们花在应用上的钱。因此可以将它与人们花在其他娱乐方式上的金额做比较。例如看电影。 

接下来的这个图表显示了人们在 iTunes 应用软件商店[2](iTunes App Store)购买应用软件所花的金额,以及人们购买 iTunes 商店其他产品和服务所花的金额。它还将所有这些服务与电影的票房做了比较(包括美国境内和全球的电影票房),还显示了近几年来随着应用商店的面世这些数字的变化情况。单个的服务项目显示在图表的左侧,而总和则显示在右侧。

请注意,去年苹果仅应用的营业额就已经超过了美国全国的电影总票房,各类服务的营业总额则超过了全球的电影总票房。今年不太可能发生这样的事情,但是明年苹果公司的应用销售收入几乎肯定将超过全球的电影票房。


与电影的比较使人们从某个角度看到了一个新兴市场的诞生。2007 年,作为媒介的应用还没有面世。但是,各类应用与 Android 应用一起,很可能已经夺取了一个百年行业的利润——而这并不是一个普通的行业。好莱坞所代表的不仅仅是一种经济力量,它还拥有一种影响看法和政治观点的文化力量。而且尽管每个国家都很羡慕它,但是它迄今为止还没有被成功复制过。

因此,这个创造了新市场、使之变得比好莱坞还要大,而且总收入还超过其他 90 个国家总和的苹果 Services 部门,并不是许多关注科技甚至许多关注苹果公司的人所感兴趣的东西。

这就是为什么我认为 Eddy 是一个不错的人。不管人们如何忽视他的经济帝国,他看起来总是心情很好。也许他知道一些我们不知道的东西。

注释:

1.  来自美国证券交易委员会(SEC)提供的文件:对于那些通过 App Store 和 Mac App Store 销售的第三方应用软件,以及通过 iTunes Store 销售的某些数字内容,本公司不决定销售价格,也不是客户的主要债务人。因此,本公司在计算此类销售时采用净额的方式,承认在销售净额中,佣金是本公司获得的唯一收入。向客户收取的总金额中有一部分将由本公司转入第三方软件开发商以及某些数字内容的所有者,这部分不会显示在本公司的合并经营报表(Consolidated Statements of Operations)之中。 

2.  注意,这并不包括 Google 的 Play Store(其交易金额没有公开),因此并非衡量所有应用软件的标准。


关于作者:

Horace H. Dediu 是独立分析公司 Asymco 的创始人,专注于分析移动计算行业进化之路上的成功与失败。Dediu 的分析和评论被《纽约时报》、《金融时报》、彭博电视等媒体频频引用。

除了 Asymco.com,Dediu 也在每周一期的播客 Critical Path 评论移动产业,并著有同名书籍。Dediu 之前在哈佛商学院的导师、《创新者的窘境》的作者克里斯藤森也是 Critical Path 的座上宾。


翻译| is译社 曾小楚


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