商业
《中国好声音》的幕后老板要做电视机了,还联合了一群据说要砸烂电视的人
微鲸向外界展示黎瑞刚强大的资源整合能力,以及进入和改造电视行业的决心。
8 月 13 日夜晚,上海世博创意秀场举行微鲸发布会,宣传板上来头厉害的合作伙伴超过 20 个:从美国时代华纳到梦工厂,从香港邵氏到 TVB,还有全球最大广告代理集团 WPP。
这些都是黎瑞刚的合作伙伴。
他这天晚上的身份是微鲸科技创始人兼董事长,但他更为人所知的 title 则有一堆:中国第二大传媒集团上海文广集团前董事长,文化产业基金华人文化董事长、东方梦工厂创办人之一,以及,WPP 集团董事。
除了与美国梦工厂动画合资成立的东方梦工厂──双方合拍的《功夫熊猫3》发布在即──黎瑞刚的确拿得一手好牌,他手中的资源包括《中国好声音》的版权引进和开发者灿星制作;与 TVB 合资的公司“翡翠东方”,还有 IMAX 中国,以及美国传媒巨头时代华纳等。
他的高管身份和光鲜的履历为他赢得了“黎叔”这个称呼。开发布会的当晚,他调侃自己第一次穿着 T 恤和牛仔裤演讲,因为这一次的产品受众,不可免俗地,也是年轻人。
与其说“微鲸”办了一场科技公司新品发布会,不如说这是一场精心设计的“秀”,主题只有一个:向外界展示黎瑞刚强大的资源整合能力,以及带领微鲸进入和改造这个行业的决心。
决心最直接地体现在合作伙伴上--中国三大科技巨头中的阿里巴巴和腾讯都被拉了进来,它们是微鲸电视的“创始发起人”,一起为微鲸投入了 20 亿元启动资金。
“除了投资,阿里和腾讯也会在内容和物流体系上帮助微鲸。”微鲸科技 CEO 李怀宇告诉《好奇心日报》。其实阿里与微鲸的合作已经展开,8 月 5 日,微鲸电视在天猫商城上进行了首发,预约人数超过了 25000 人。而在发布会当天,天猫最顶端的 banner 广告也被微鲸包下。
整个发布会的主角仍然是微鲸电视。与小米、乐视一样,微鲸也在极力渲染这款电视在硬件上拿得出手的卖点: LG 原装进口 IPS 硬屏,6.8 毫米超窄边框,兼容杜比全景声,全球第一款内置 HiFi 音乐的超薄电视...
大家最关心的仍然是售价。这款 55 寸的 4K 电视售价 3799 元,即便加上需要绑定的 199 元微鲸年费会员服务,也比几个月前刚发布售价 4999 元的同尺寸小米电视2(配备一个独立音响)便宜了 1000 元。
提供一个更低的价格,仍然是一个新品牌进入这个市场最简单有效的方式。更早进入互联网电视领域的乐视和小米,也曾用过同样的招数,通过互联网直销取消中间环节,降低的渠道成本变成了一个更优惠的价格。
硬件不赚钱甚至可以赔钱,通过积累用户量,通过广告的会员费来赚钱--是所有这些新玩家进入这个行业的做法,他有一个更好听的名称:用互联网模式改造传统电视业。
然而这些顶着互联网光环的电视,并没有成为主流--表现最好的乐视在去年卖出了 150 万台电视,但仍然无法从亏损的泥淖中爬出,甚至还拖了整个上市公司业绩的后腿。小米电视的表现更糟糕,只卖出了 30 万台。
相比之下,那些“传统”电视机厂商生产的所谓的智能电视要卖得好得多。根据市场研究机构 GFK 的数据,三星电子在今年第二季中国智能电视市场的市场占有率达到了 20.8%,已经连续 10 个季席夺冠,紧随其后的是海信、创维和索尼,小米和乐视均没有排进前 7 ,加起来占有率也不到 10%。
微鲸电视首页
中国拥有 4.5 亿家庭用户,这个是一个无比庞大的市场,但这个市场也远比这些野心勃勃的互联网公司想得要复杂。这也让从未涉及过硬件制造领域的黎瑞刚,在考虑进入这一行时变得更为谨慎。
“这个行业还处在很早期,但链条又很长。你需要懂内容,光懂内容还不行,你还要会整合内容,软硬件系统,还涉及到工业设计,供应链管理,要完成这样的事情,涉及到巨大的转型。我们从四年多前开始策划,到一年多前才开始决定进入。”黎瑞刚坐在上海世博洲际酒店 26 层的行政会议室宽大的桌子背后,以一种相对轻松的事后者语调说,与他一同接受采访是老搭档李怀宇。
黎瑞刚希望李怀宇能够复制百视通的成功--这家公司用五年时间成为了全球用户最多的 IPTV 运营商,并在 2011 年成功上市。随后黎瑞刚就把老部下带到了新成立的华人文化基金。
在李怀宇看来,电视的这种转变虽然辛苦,但是相对来说还是一个比较自然的过程。“我们在电视行业也有二十多年了。随着电视的发展,一方面电视的屏幕作为家庭中的大屏其实还是有很大的价值,是一个全家共享、家庭娱乐的一个屏幕。但是另外一方面,电视屏幕又是所有屏里边跟互联网连接最慢的。”李怀宇说,他认为电视屏也会像PC、平板和手机一样“完全互联网化”,成为一个新的互联网终端,做互联网电视是一个必然的趋势。
他觉得现在的人把互联网电视说得太邪乎了,其实只不过是电视行业发展到现在一个结果而已。就像他在过去 20 年各阶段尝试将电视和互联网结合一样-- 1996 年开始尝试做视频点播,2003 年开始做视频网站,2006 年开始做 IPTV 百视通,2010 年开始思考如今的互联网电视,“只是在不停地迭代和自我更新而已”。
“2010 年的变革很大程度上源于安卓系统的成熟,随着智能手机的发展,安卓成为了公用的标准,形成滚雪球式的爆炸式增长。”李怀宇说。
微鲸科技CEO 李怀宇
五年前,当黎瑞刚和李怀宇开始琢磨互联网电视这件事时,这还是一个少人的触及的新领域。几年之后,围绕安卓系统已经形成了一个庞大的生态圈,家庭带宽速度在几年内获得了大幅提升,智能手机的增长曲线随着保有量的提高而放缓,大家又开把注意力转回了被冷落多时的客厅中央那块屏上:互联网电视会成为下一个大市场。
小米、乐视这样的公司以互联网颠覆者的姿态进入这一行,创维、三星、海信等电视机品牌都推出了自己的互联网电视产品--开放的技术标准拉低了软件的门槛,电视制造工艺大家也差不太多--最后只能通过价格战解决问题。
这也是为什么传统电视机厂商需要找优酷、PPTV 等视频网站合作,也解释了小米为什么要花 10 亿美元做内容投资,因为大家最后发现:同样是安卓,功能和体验没太大差别,拼的其实是各家拥有的电视内容丰富度。
这种对内容话语权的争夺在今年变得更为激烈——为了打击“友商”乐视,小米总裁雷军在发布会上甚至出示了一份通过公正处公正的两家内容数量对比,当然,证明中小米以近一倍的优势完胜。
当微鲸电视带着华人文化背后那些优质的内容制作公司进入这个行业时,自带内容生产能力成了它最大的卖点。在黎瑞刚的计划中,微鲸电视可以用更灵活和快速的方式获得这些公司的独家内容——包括好莱坞电影、国内综艺节目、体育直播赛事等,而当微鲸电视的用户数据积累到一定数量时,又可以帮助后端的内容生产者更针对性的开发内容。
“重点不是做分发,内容的二次利用。对内容开发商来说,这个平台的节目也不是线性播出。”黎瑞刚告诉 《好奇心日报》,“我们要靠用户量的增长,通过产生广告价值和用户付费,再反过来推动原创内容的爆发增长。”在最理想的状态,黎瑞刚希望微鲸能成为一个规模化的平台,能够承载起《中国好声音》这样现像级的节目。
黎瑞刚还找来了另一个老朋友封新城,帮他规划微鲸电视的内容。两个月前,他刚刚从由他创办并担任了 19 年执行总编的《新周刊》离职,成为华人文化的首席内容官。
“传统电视台现在真的是没法看了。”在发布会的当晚,封新城对传统电视的批判被当做个人推介的最大卖点。一个在 17 个杂志封面故事里批评传统电视的人,进入了电视行业,算得上一个好故事。
封新城之前管理的《新周刊》从 2000 年开始推出“中国电视榜”,对每年的电视行业进行点评和颁奖,但越做到后来,“榜”的影响力扩大了,“电视”的影响力却大幅变小。
“视频网站瓦解了电视,我们只能用视频榜取代了电视榜,到今年最近这一届,我标题直接就起了“视若无睹”,你对我来说就像没看见一样。” 封新城告诉《好奇心日报》。 2015 年电视榜最后以一个子榜单“客串”,只有 3 个奖项。
封新城
封新城认为,微鲸电视应该是有“性格”的,而这种性格则体现在节目的编排上。“你推荐什么样的内容,为什么推荐,怎么推荐,这体现的是你的价值观。”封新城说,“我们希望可以通过筛选内容体现我们的态度,让用户闻着味儿找到我们。”
封新城认为“微鲸”这个名字与 80 后群体,第一代互联网原住民到了 30、35 岁,成家立业后的生存状态很像,于是在最新一期《新周刊》封面故事中,他干脆把这群人命名为“微鲸一代”,尽管这里面多多少少有为产品宣传的意味。
这个群体自然也就成了这家新公司想要吸引的消费人群--旨在为“微鲸一代”的年轻家庭提供最好的智能产品和服务,也被写进了公司的愿景中。推出微鲸电视,这个庞大愿景迈出了第一步。
“这个市场现在还很早期,竞争才刚刚开始。每个人都有赢得机会,就看赢多赢少。”在被问到从 0 到 100,微鲸的胜算有多大的时候,黎瑞刚对《好奇心日报》说:“不过,我不觉得我们会输。”
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