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他两次挑战了亚马逊

里约 ·

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让任何人在今天能够上它的网站买东西之前,这个电商公司已经融到了 2.25 亿美元。即便在这个已经被人说烦了的「独角兽」时代,大笔融资听上去司空见惯,这依然让人吃惊。它想挑战的那个对手——亚马逊——在初创的时候,也不过仅仅融了不到100 万美元,其中还有一万是从父母那借的。

Jet.com 一直给投资人讲述的故事是「价格」——它能够在网上提供数以百万计的最便宜的东西。本质上它有点像是线上的沃尔玛山姆俱乐部或是 Costco,利润来源也是每年 49.99 美元的会员费,而非赚取商品的差价。它所使用的计价软件,本质上可以让你做到往购物篮中放置更多东西时价格随之下调。

创始人 Marc Lore 认为自己的这套商业模式,基于人们在网上买东西的行为发生了变化。人们总感觉自己什么东西都是在网上买的,但事实上零售业只有 10% 的利润来自线上。Lore 觉得和那些技术精通、相对富裕、在意更便利和更快送达的消费者相比,大量非常大众化的用户更在意的只有「价格」,这些人也不介意付出一笔会员费,来获得享有更低价格的权利。虽然亚马逊也因为没有实体店,而宣称自己的产品价格低廉,但是 Lore 说他有办法让自己的价格做到非常低。

Jet 网站的设计看上去比亚马逊简洁的多,但显然能看到亚马逊的影子。比如 J 的符号看上去像是人的笑脸,这也让人想到亚马逊盒子上的标记。网站上的每件商品都有跟亚马逊的价格比对。尽管有些商品和亚马逊价格相同,但当你往购物车里增加它的数量时,价格就开始下降。「这些中产阶级更在意价格,也会在网上买更多的东西。」

包括贝恩资本在内的投资人在描述自己投资动机时候,一方面会提到这个网站的独特软件,竞争对手很难复制。另一方面正是 Marc Lore 的个人经历,他曾经创办了电商公司 Quidsi 并将它成功以超过 5 亿美元的价格卖给了亚马逊。这笔钱也支持了他创办 Jet。

不仅如此,他还和亚马逊有过激烈交手。当初 Quidsi 旗下的 Diapers.com 因为威胁到亚马逊的业务,亚马逊还成立了 Amazon Mom 直接针对 Diapers,另外做的就是开始对尿布大幅折价出售,直到最后收购掉对手公司。

不过这一次,Lore 认为新公司的定价软件系统不会那么快被模仿,亚马逊也因此很难做到直接降价抗衡。这看上去会是一场好戏。


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