文化
她的生意是为社区里所有弱势儿童提供一站式服务
“有效的扶贫应该既提升社区性组织服务,又提供可持续的收益来源。”
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今年我们和凯迪拉克(Cadillac)合作,首次举办了一项年度活动,旨在寻找启发人们灵感的年轻天才。这项活动即将落幕,我们非常高兴地宣布,我们 25 位才能出众的 CoolHunting 25 获奖者诞生了。这 25 位变革者来自设计、科技、时尚、文化和饮食这几大领域。他们在推动各自所在的领域发展的同时,也改变了未来。这次我们要介绍的就是致力于通过开办微型企业帮助儿童的 Melissa Kushner 。
“我的父亲在我出生的三周前就去世了,所以我与生俱来地关注失去父母的孩子们,” Melissa Kushner 说。她刚从大学毕业,就得到了一份与 UNICEF(联合国儿童基金会)前领袖共事的工作,从此她的命运就与社会工作紧密联系起来。Kushner 受她所见所闻的影响,在 26 岁时就创立了 Goods for Good,援助马拉维 1300 万的孤儿、残疾儿童和留守儿童。
作为一家非常规的非盈利组织,Goods for Good 关注长期可持续性的社会效益,而非“投一笔钱建所学校就收工”的短期成果。因而 Goods for Good 转型成为一家微型企业,巩固本地投资,运营社区性组织,无论是通过组织课外活动和还是建立食品计划。“基本上,这是为社区里所有弱势儿童提供的一站式服务,” Kushner 解释并补充说,“社区性组织的优势是由社区建立,为社区服务。”为解决贫困群体缺少关爱的问题,Kushner 的企业为社区性组织提供物资,并与后者联合发起一些中型的商业活动。
目前 Goods for Good 已有 4 家裁缝店、6 个禽类养殖站,均面向社区提供服务,她还计划将业务扩展至蜂蜜生产和养鱼场。“有人投资商业推动社会发展,也有人支援社区性组织,还没有谁将二者结合,既提升社区性组织服务,又提供可持续的收益来源,” Kushner 说,“我们就是沿着这一路线向前走,不仅提供商业原始资金,还与社区合作,培养商业技能。”从发展和改善当地私人企业,建立马维拉的大规模商业网络,到改善社区的儿童服务质量,Kushner 对组织的未来不乏雄心壮志。
“贫困是个复杂的问题。想解决贫困的人受到未来发展的诱惑与压力,将这一问题过分简单化了。很大程度上,现状也是那些争夺同一笔资金的非盈利组织驱使的,扶贫最终成了一场市场博弈。”Kushner 说,“我们则采取更长远的眼光。建立一家企业需要时间,产生利润也需要时间,而一旦实现这些目标,企业就能自主地生存发展多年,社区性组织会不断有收入来关爱弱势儿童、创造就业,本地经济也从中受益。这不像你捐赠一支笔或一顿饭,今天给的东西,明天就没了。”
翻译 Alicia Lee
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