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开了3500家门店的房产中介链家,怎么看那些没有门店的竞争对手?

费丽婷 · ·

房产中介行业现在经常被划分成两个阵营,一个叫传统,一个叫互联网。不过事情可能没这么简单。

6 月 30 日,链家地产宣布更名为“链家”,同时启用新 logo“lianjia.链家”。近几年很少公开露面的链家集团董事长左晖也出现在发布会现场。他表示,此举是为了配合链家利用互联网进行平台化的发展战略,链家会加速房产 O2O 进程,打造一个国内领先的万亿级房产 O2O 平台。

对于 O2O 这个在互联网圈泛滥的词汇,链家网 CEO 彭永东的解释是,线上是数据、信息,帮助用户做决策;线下是服务,服务的背后是人和承诺。左晖也坦承,目前房地产交易行业的线下体验不好,线上体验更差,整个线上和线下的服务流程都需要重新整理。

链家发布新 logo

对链家这个成立于 2001 年、在 17 个城市拥有 3500 多家门店和 5 万余名经纪人的老牌房产中介来说,这个战略转型其实并不容易。近几年,爱屋及乌、搜房网等一批互联网起家的公司进入房产中介市场,也带来了新的模式,它们通常不开或少开门店,以此控制成本,降低中介费。因而有人质疑,在面临那些没有门店的竞争对手的时候,链家的重资产会对利润率造成拖累。

据链家预计,2015 年交易额将达到 4000 亿元。粗略地算一笔账,只考虑房屋交易这个主要业务,以 2.7% 的佣金计算,今年链家的营收将超过 100 亿。平摊到全国 3500 多家门店,每个门店的年收入约为 286 万,相当于月收入 24 万。而一个门店的成本是:租金、营业成本、养活平均 14 名经纪人。

但链家董事长左晖在采访中透露,门店的成本其实只占链家总收入的不到 8%,摊到经纪人身上相当于每个经纪人 1500 元;即便取消门店,每个经纪人的成本也要 1000 元,差别并不大。

“门店的价值远大于它的成本,尤其是在住宅量密集的中国市场,优质的门店网络对提高效率的作用很大。我们看重的是门店能否为消费者提供更好的体验。”左晖说。

即便是链家的竞争对手大概也很难否认,门店确实方便了消费者。但获得较好服务、效率的同时,意味着佣金居高不下。

目前,链家的二手房交易佣金是 2.7%,是全行业最高。爱屋吉屋的二手房佣金为 1%,市场上最低收到 0.5% 佣金。

以一套价值 200 万的房子计算,链家要比竞争对手多收取 3.4 万佣金。这对于不少购房者来说不是一笔小数目,所以有人会选择看房阶段从链家的平台上找房源,通过链家的经纪人带看,而在最终的成交环节,受利益驱动投奔了费率更低的中介公司。

也就是说,链家一直引以为傲的真房源平台、高效服务,会不会最终是为别人做了嫁衣?

左晖承认跳单现象确实存在,但他表示,“压根就没有担心过”。他认为,链家通过高费率,来保证相对稳定的服务品质。所以对链家的一个挑战是,如何给消费者更多的综合价值。

“佣金下降是有边际成本的,它与服务质量相关,我们更关心链家的体系是不是交易效率最高。所以我们很难做到很低的费率,如果做到很低了,那帮家伙也没什么好生存,但是对我们来说也很难生存。”左晖说。

链家董事长左晖

和很多行业经历的互联网化变革一样,在房产中介行业正在经历的这轮变革中,链家常常被视为“传统”的一方。就像沃尔玛没有想到会被亚马逊赶超,曾经靠着强大的门店网从竞争中胜出的链家,当初大概也没想到,如今会被和没有门店的后来者们相提并论。

好在,链家已经意识到了这一点。

今年上半年,链家在全国展开了密集的并购,先后合并了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、高策机构等公司,完成了二手房、新房的全国战略布局。去年 11 月底推出的理财业务,截至目前累计融资金额超过 58 亿,第三方支付业务半年流水超过 200 亿元。

从链家地产更名为“链家”也可以看出,链家不再满足于“房产中介”的角色。左晖对此的解释是,希望扩大链家的品牌外延,未来更加平台化、互联网化。除了传统的交易服务,链家还要将服务延伸到住宅资产管理和金融——链家对自己的新定义是“全产业链的服务商”。

但转型对于任何一家公司来说,都不会是一个轻松的过程。


题图来自 站酷海洛创意


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